Coaching individuel de managers et d’entrepreneurs
Le coaching professionnel
pour qui ?
- Dirigeants
- Managers
- Entrepreneurs
- Chefs de projets
- Responsables métiers
- Professionnels en questionnement
Pour favoriser l’atteinte de quels objectifs ?
Réussir une évolution professionnelle
- Réussir sa prise de poste
- Passer d’expert à manager, de chef de projet à pilote
- Changer de niveau de responsabilité hiérarchique, passer de manager à dirigeant
- Choisir son évolution professionnelle, rechercher un emploi
Développer ses compétences
- Développer ses compétences relationnelles et managériales
- Gérer son temps et les priorités dans un environnement complexe et incertain
- Dépasser un obstacle
- Se remobiliser après un échec
Mener à bien une action
- Réussir un projet transversal à fort enjeu
- Créer un nouveau département
- Mobiliser son équipe autour d’un objectif commun
- Co-construire des relations de confiance avec ses prestataires
Cultiver l’art de la relation
- S’affirmer dans son identité personnelle et professionnelle
- Gagner en présence à soi et aux autres
- Développer de la spontanéité dans ses échanges
- Avoir une parole inspirante
Avec quels bénéfices ?
- Prendre du recul en sortant de son environnement quotidien
- Être plus serein dans les contextes complexes et incertains
- Faire preuve d’initiative et de dynamisme
- Développer sa confiance en soi et sa confiance aux autres
- Développer son autonomie
La démarche
- Entretien exploratoire entre le coaché et le coach
- Fixation des objectifs lors d’un entretien tripartite (coaché, manager, coach)
- Entretiens en face à face réguliers. Le nombre de séances (généralement de 5 à 10) dépend de l’objectif
- Éventuellement, un entretien tripartite à mi-parcours
- Entretien tripartite de bilan avec restitution par le coaché
Pas de tripartite dans les cas suivants :
- coaching du dirigeant de l’organisation
- coaching de 2 à 3 séances pour dénouer une situation délicate ponctuelle
- coaching demandé par la personne indépendamment de son organisation
Les outils du coach
- Écoute, reformulation, questionnement, métaphores…
- Approche systémique de la situation
- Travail à partir du concret, du réel et de l’expérience du coaché
- Si utile et en accord avec le coaché, coaching en art oratoire, approche ActionTypes®, inventaire typologique de personnalité Golden®.
La déontologie
Le contenu des entretiens est confidentiel.
Nous respectons les codes de déontologie de la Société Française de Coaching et leurs principes de confidentialité, protection et respect de la capacité de décision de la personne accompagnée.
Définition du coaching par la Société Française de Coaching
“Le coaching est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de
leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.”
Illustrations
Prise de poste de manager dans un contexte difficile
- Travail personnel sur la légitimité et la légitimation dans son rôle de manager
- Management personnalisé des collaborateurs
- Prise de recul et distanciation émotionnelle
- Affirmation de soi dans ses prises de parole grâce à l’art oratoire
8 séances et 2 entretiens tripartites
Prise de poste d’une direction fonctionnelle EMEA par un expert
- Prise en compte du nouvel environnement culturel
- Passage de la posture d’expert à la posture de manager
- Développement des compétences relationnelles
- Élaboration du mode de management à distance adapté à l’activité et au niveau d’autonomie des personnes
8 séances et 1 entretien tripartite
Évolution de positionnement professionnel en tant qu’entrepreneur
- Prise de recul sur la situation de l’entreprise en termes d’organisation et compétences
- Clarification de ses motivations, compétences et aspirations
- Analyse des évolutions possibles gagnant-gagnant
- Décision et mise en œuvre d’un nouveau positionnement
8 séances
Création d’un département au sein d’une direction par un manager promu directeur
- Elaboration des enjeux et des objectifs du département
- Co-construction des modes de fonctionnement avec les autres départements ou directions
- Travail personnel sur la légitimité
- Gestion du temps et des priorités, délégation
Prise de poste de management transverse après un poste de management hiérarchique
- Clarification de la mission, du périmètre et des frontières
- Identification des nouveaux leviers de management
- Développement des capacités d’influence et de négociation
- Construction des alliances
10 séances et 2 entretiens tripartites
Développement des compétences relationnelles d’un ingénieur support, suite à des conflits
- Evolution de la représentation de son rôle auprès des filiales
- Développement de la confiance en soi
- Analyse de la situation et élaboration d’un plan d’actions adapté à chaque filiale
- Construction de relations de confiance avec ses partenaires
10 séances et 2 entretiens tripartites
Constitution d’une équipe performante durable, à l’étape de croissance de TPE à PME
- Analyse des conditions de succès et des facteurs d’échec
- Changement de vision de « son » entreprise
- Création des conditions de recrutement d’acteurs-clés
- Recrutement des bonnes personnes et suivi de leur intégration
20 séances 1ère année et 10 séances 2ème année
Création d’un réseau professionnel des membres actuels et anciens d’un institut de recherche
- Définition de la mission, du périmètre et des frontières
- Identification des conditions de réussite en termes de premiers objectifs à atteindre et d’acteurs à impliquer
- Mise en œuvre des groupes de travail pour l’atteinte de premiers objectifs : événement, site, structure juridique…
- Réalisation d’un premier événement majeur, de lancement
3 à 5 jours par mois d’accompagnement de projet sur un an
Les chiffres clés
+
0
organisations clientes
+
0
personnes accompagnées
Ils nous ont fait confiance
Témoignages
Dans le cadre d’un accompagnement sur la prise de recul, Mouna Beyk a su, de manière méthodique, identifier ce qui m’empêchait de progresser jusqu’ici sur le sujet, et m’amener à en prendre conscience.
Ses questions et les échanges que nous avons eus, m’ont permis de mettre en place de nouveaux comportements et d’aborder mes difficultés sous un angle différent. J’ai notamment découvert, au travers de son écho, les barrières que je m’étais moi-même imposées.
Sa bonne humeur permanente et son professionnalisme ont rendu chaque séance agréable et très efficace.
J’ai beaucoup aimé la façon d’identifier mon profil : Mouna étudie le lien corps-esprit, notre fonctionnement intérieur est découvert simplement par l’étude des réponses du corps à de nombreux petits « tests » physiques. Pas de questionnaires, pas d’introspection, pas de question compliquée.
Franck, DSICoaching dirigeant, 10 séances et 3 tripartites
Mouna, je vous souhaite de pouvoir accompagner, comme vous l’avez fait pour moi, beaucoup de personnes afin qu’elles retrouvent sérénité et plaisir dans leur vie professionnelle.
Ma prise de poste, qui date d’hier, s’est faite en douceur. J’ai le sentiment d’être là où je dois être et c’est le cœur léger que je prends mes fonctions chaque matin.
Carole, Responsable RHCoaching manager, 8 séances et 2 tripartites
Mon expérience avec Mouna a toujours été très positive. Elle m'a aidé à passer des étapes en tant qu'entrepreneur, associé et habitant de cette planète. Les outils qu'elle propose sont durables et s'adaptent à chacun.
Camille, EntrepreneurCoaching dirigeant, 8 séances
Mouna m’a apporté une vraie aide dans mon travail de consultant pour poser les faits de façon concrète, clarifier les situations et, ainsi, mieux gérer mes relations professionnelles et trouver des solutions satisfaisantes pour tous.
Un coaching de quelques séances s’est avéré pertinent et efficace
Florian, ConsultantCoaching flash, 3 séances
Mouna est avant tout une personne disponible et à l'écoute. Sa connaissance de l'entreprise et des relations humaines dans leur complexité lui permet de questionner, d'envisager des solutions, tout en laissant l'autre libre de sa propre décision et de sa mise en oeuvre.
Mouna assure un suivi et accompagne jusqu'au bout dans la question posée.
Elodie, ConsultanteCoaching flash, 2 séances Et vous ?
Nous sommes à votre disposition pour échanger avec vous sur votre situation et vos besoins, et vous proposer une offre sur mesure.